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ISO9001:2015新要求的變更及實(shí)施步驟

發(fā)布時(shí)間:2016-01-11 13:53:17 發(fā)布人:信息員

ISO9001:2015版中新要求的變更包括:條款6.3《變更的策劃》、8.1《運(yùn)行策劃與控制》、8.3.6《設(shè)計(jì)與研發(fā)的變更》以及8.5.6《控制的變更》。

1.如下所述的新要求引用自ISO9001:2015


(一)6.3 變更的策劃

當(dāng)組織確定需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更時(shí),此種變更應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施(見4.4)。


組織應(yīng)考慮到:

(1)變更目的及其潛在后果;

(2)質(zhì)量管理體系的完整性;

(3)資源的可獲得性;

(4)責(zé)任和權(quán)限的分配或再分配。


(二)8.1 運(yùn)行策劃和控制

組織應(yīng)控制策劃的更改,評(píng)審非預(yù)期變更的后果,必要時(shí),采取措施消除不利影響。


(三)8.3.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改

組織應(yīng)識(shí)別、評(píng)審和控制產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)期間以及后續(xù)所做的更改,以便避免不利影響,確保符合要求。


(四)8.5.6 更改控制

組織應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供的更改進(jìn)行必要的評(píng)審和控制,以確保穩(wěn)定地符合要求。


組織應(yīng)保留形成文件的信息,包括有關(guān)更改評(píng)審結(jié)果、授權(quán)進(jìn)行更改的人員以及根據(jù)評(píng)審所采取的必要措施。


腳注:其他關(guān)于變更的引用可以在條款4.4/5.3/9.2/9.3/10.2中找到。

新要求的目的


ISO9001:2015的一個(gè)目標(biāo)是加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)和操作等級(jí)變更的定位要求。


ISO9001:2015的要求為支持組織戰(zhàn)略方向提供了一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)管理體系。


一旦組織識(shí)別了其環(huán)境和感興趣的部分,并識(shí)別出支持這些聯(lián)合體的過程,定位變更就越發(fā)成為持續(xù)成功的重要組成部分。

一旦確定過程,組織就需要識(shí)別與過程有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。確定了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)之后,為得到與之相關(guān)的利益,就需要進(jìn)行變更。變更與過程中的各個(gè)元素均有聯(lián)系,如輸入、資源、人力、活動(dòng)、控制、測(cè)量、輸出等。變更是為了對(duì)組織有益,需要按照組織的意圖來實(shí)施,并且需要將新的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)納入考慮之中。


為了將利益與變更結(jié)合起來,組織需要考量所有類型可能發(fā)生的變更。舉幾個(gè)變更可能發(fā)生的位置的例子:


(1)過程;

(2)形成文件的信息;

(3)工具;

(4)裝備;

(5)雇員培訓(xùn);

(6)供應(yīng)商選擇;

(7)供應(yīng)商管理;

(8)以及其他。


這些變更的成功管理和控制已成為組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部的核心要求。


實(shí)施變更的新要求中需要考慮的問題


以下是一些可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系中變更的觸發(fā)點(diǎn):


(1)顧客反饋;

(2)顧客抱怨;

(3)失敗產(chǎn)品;

(4)雇員反饋;

(5)創(chuàng)新;

(6)決策風(fēng)險(xiǎn);

(7)決策機(jī)遇;

(8)內(nèi)審結(jié)果;

(9)管理評(píng)審結(jié)果;

(10)識(shí)別不符合;

(11)以及其他。

注:這些建議并非對(duì)于所有種類的組織都使用。


背景:有些變更需要被認(rèn)真管理,有些則可以安全的忽視。為了進(jìn)行區(qū)分,組織需要考慮按照優(yōu)先度進(jìn)行分類。


為了決定優(yōu)先度,組織需要將以下內(nèi)容納入考慮以建立方法論:


(1)變更的后果;

(2)后果產(chǎn)生的可能性;

(3)對(duì)顧客的影響;

(4)對(duì)相關(guān)方的影響;

(5)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響;

(6)質(zhì)量管理體系內(nèi)過程的有效性;

(7)其他。

實(shí)施變更的典型步驟


(1)定義需要變更對(duì)象的特性;

(2)制定策劃(任務(wù),時(shí)間表,責(zé)任,授權(quán),預(yù)算,資源,所需信息,其他);

(3)適當(dāng)?shù)氖蛊渌藛T參與到變更過程中;

(4)制定溝通策劃(組織內(nèi)適當(dāng)人員,顧客,供應(yīng)商,相關(guān)方,以及可能需要通知的對(duì)象);

(5)利用交叉功能分組審核提供與策劃和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的提供反饋的策劃;

(6)培訓(xùn)人員;

(7)測(cè)量有效性。


可能需要做哪些變更?


(1)過程的變更(輸入,活動(dòng),輸出,控制,等等);

(2)顧客溝通;

(3)供應(yīng)鏈溝通;

(4)過程增加的控制;

(5)檢查;

(6)雇員培訓(xùn);

(7)實(shí)施新過程;

(8)提供形成文件的信息;

(9)變更已有的形成文件的信息;

(10)提升雇員能力;

(11)外部資源過程;

(12)以及其他。

其他考慮


(1)在進(jìn)行變更之前,組織應(yīng)該考慮非預(yù)期結(jié)果;

(2)進(jìn)行變更之后,組織應(yīng)該監(jiān)視變更,以決定其有效性,并識(shí)別可能導(dǎo)致的其他新增問題;

(3)作為質(zhì)量管理體系的構(gòu)成部分,有些變更需要進(jìn)行記錄。


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