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內(nèi)審模式變更了
2018年在以往單一集中式內(nèi)審的基礎(chǔ)上，將公司內(nèi)審、監(jiān)察、數(shù)據(jù)分析貫通于一體，形成互補(bǔ)、促進(jìn)、聯(lián)動的動態(tài)式+公司級內(nèi)審。內(nèi)審側(cè)重于體系層面的全面覆蓋體檢，監(jiān)察側(cè)重于業(yè)務(wù)板塊的深度專項檢查，數(shù)據(jù)分析側(cè)重于改進(jìn)過程控制。三個維度疊加，形成正向改進(jìn)型的，更適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀的公司級內(nèi)審模式。

按階段分層級實施內(nèi)審
年初集中召開內(nèi)審首次會議，將公司各部門細(xì)分為體系策劃層、職能層、執(zhí)行層及支持層，在全年分為四個階段逐一實施內(nèi)審，月度或季度通過安委會匯報階段性內(nèi)審實施情況，年底統(tǒng)一召開內(nèi)審末次會議，總結(jié)體系運行狀況及全年審核情況、問題項的改進(jìn)情況等。

內(nèi)審實施情況的定期展現(xiàn)

部門的內(nèi)審情況將在安委會上定期（月度、季度）展示，包括部門內(nèi)審情況報告、成熟度狀態(tài)、IOSA運行情況及存在的主要問題。定期展示同層級部門的內(nèi)審情況，如問題對比、成熟度情況對比、系統(tǒng)問題分析、建議等。

定期展示同層級部門的內(nèi)審情況，如問題對比、成熟度情況對比、系統(tǒng)問題分析、建議等。

定期展示審核、監(jiān)察問題項的整改進(jìn)度,營造正向積極的安全文化氛圍。

內(nèi)審員分為4個層級了！

一、部門級內(nèi)審員

部門級內(nèi)審員，由部門管理并服務(wù)于部門。公司主任級內(nèi)審員參與培養(yǎng)，職責(zé)：負(fù)責(zé)部門級內(nèi)審、評估等工作。 （人數(shù)不限）

二、公司級內(nèi)審員

公司級內(nèi)審員，由公司選拔符合條件的優(yōu)秀內(nèi)審員，集中培養(yǎng)，統(tǒng)一管理并服務(wù)于公司。職責(zé)：負(fù)責(zé)公司級內(nèi)審、評估等工作。(60-80人)

三、組長級內(nèi)審員

組長級內(nèi)審員，從公司級內(nèi)審員中選拔，由公司重點培養(yǎng)，服務(wù)于公司。職責(zé)：帶領(lǐng)內(nèi)審團(tuán)隊開展公司級內(nèi)審及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究。（10-20人）

四、主任級內(nèi)審員

主任級內(nèi)審員，從公司級、組長級內(nèi)審員中優(yōu)選，通過培訓(xùn)取證，擔(dān)任公司內(nèi)審員講師，服務(wù)于公司。職責(zé)：部門級內(nèi)審員的評估及培養(yǎng)。（5-10人）

內(nèi)審員管理方式變化了哦！

內(nèi)審員培訓(xùn)也分層級進(jìn)行了！
已聘部門級內(nèi)審員培訓(xùn)
已聘部門級內(nèi)審員以內(nèi)訓(xùn)為主，三年內(nèi)修完公司所開設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、技能、應(yīng)用、實操等所有課程，即可由部門認(rèn)定，保持資質(zhì)。

新聘部門級內(nèi)審員培訓(xùn)
新聘部門級內(nèi)審員修完公司開設(shè)的課程，即可由部門認(rèn)定，部門總經(jīng)理聘任，獲得資質(zhì)。

公司級內(nèi)審員培訓(xùn)
公司級內(nèi)審員培訓(xùn)，以技巧、實操性課程為主，如沙盤課、基于問題的審核、流程審核等。

組長級內(nèi)審員培訓(xùn)
組長級內(nèi)審員培訓(xùn)，以實戰(zhàn)、管理性培訓(xùn)為主，將實戰(zhàn)演練與真實內(nèi)審結(jié)合，以提高內(nèi)審的實效性。

主任級內(nèi)審培訓(xùn)
主任級內(nèi)審員以指導(dǎo)類、專業(yè)性培訓(xùn)為主，代表公司培養(yǎng)更多部門級內(nèi)審員 。