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　　2013年，福建省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出2455.83億元，實現(xiàn)增加值800.37億元，占全國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的22.3%。不過，福建體育制造業(yè)一直以來都是“一支獨大”，其在福建省體育產(chǎn)業(yè)中的占比高達95.35%，實現(xiàn)增加值占比也達到92.46%，體育制造業(yè)從業(yè)人員占全省體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的87.36%。

　　可以毫不夸張地說，對于福建體育產(chǎn)業(yè)而言，體育制造業(yè)仿佛就是一艘巨大的“航空母艦”。為了實現(xiàn)“到2025年，全省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到1萬億元”的目標，《福建省人民政府關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進體育消費十條措施的通知》（以下簡稱“閩十條”）圍繞體育制造業(yè)提升創(chuàng)新動力、推進轉(zhuǎn)型升級兩條主線，從開拓市場、拓展業(yè)態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集聚、閩臺合作、金融支持等六個層面提出了一系列具體政策，為“航空母艦”的平穩(wěn)前行保駕護航。

建立國家級檢測機構(gòu)

補助1000萬元

　　從2010年以來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境更趨復(fù)雜，經(jīng)濟下行壓力不斷加大，我省體育制造業(yè)受生產(chǎn)成本（主要是勞動力成本）、供求關(guān)系、增長方式等內(nèi)外部因素的影響，總產(chǎn)出及增加值增長速度逐步放緩。眾多體育企業(yè)面臨關(guān)店潮，門店擴張計劃減緩，凈利潤下滑。“雖然福建省體育用品業(yè)一枝獨秀，但是總體科技水平還不高，企業(yè)要進一步在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，建立世界領(lǐng)先水平的研發(fā)機構(gòu)，推動技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化和產(chǎn)品升級換代，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌附加值。”福建師范大學(xué)體科所許紅峰教授表示。

　　“閩十條”指出，鼓勵和引導(dǎo)體育用品制造龍頭企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，鼓勵體育企業(yè)或園區(qū)組建區(qū)域性綜合檢驗檢測機構(gòu)，對被認定為國家 級產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心的，省級財政給予補助1000萬元；對于主導(dǎo)制定國際標準、國家標準和行業(yè)標準的體育企業(yè)，分別給予一次性不高于50萬元、30萬元和20萬元的補助。

　　在技術(shù)創(chuàng)新這方面，對于我省眾多的傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)來說，安踏集團的逆勢而行應(yīng)該是一個成功的典范。“目前安踏已經(jīng)擁有彈力膠、柔軟柱、易彎折、能量環(huán)等19項頂尖跑步科技，截至2015年6月30日，已經(jīng)推出超過770款鞋類、1540款服裝和640款配件的新款式，以滿足類消費者的需求?！卑蔡ぜ瘓F負責人表示。

網(wǎng)上銷售額突破億元

補貼100萬元

　　在開拓市場方面，“閩十條”指出，鼓勵體育企業(yè)運用電子商務(wù)等渠道開拓市場，對網(wǎng)上銷售額首次突破1億元的企業(yè)，由省商務(wù)給予一次性不超過100萬元的補貼；對于體育用品制造企業(yè)參與省外招標，單個中標合同金額超過1000萬元，省經(jīng)信委按合同金額3%給予獎勵。

　　對于1萬億元的目標，福建宜準信息科技有限公司總監(jiān)艾琪有著自己的賬本：“今年我們在電商平臺的銷售達到了8000萬元，明年就會突破1個億，那么到了2025年，宜準的貢獻肯定不止萬分之一?！?/p>

　　近年來，這家智能運動手表生產(chǎn)商借力互聯(lián)網(wǎng)，可謂做足了“表面”文章?！艾F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不但會在設(shè)計感很強的腕表、運動表這方面進行打造，還會在用戶體驗上下功夫，進一步延伸到我們的軟件，還有在云服務(wù)平臺上來發(fā)力?！卑髡J為，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都要把概念落到實處。

　　同樣是互聯(lián)網(wǎng)概念，健身器材生產(chǎn)商舒華把目光放在了全民大眾上。舒華集團福州分公司經(jīng)理劉兵表示，希望舒華能夠真正為用戶提供比較專業(yè)、比較智慧、比較健康的解決方案?！盎诖罅扛脩艋拥难芯?，我們發(fā)現(xiàn)用戶真正想要的其實不是簡單的一臺力量型設(shè)備，而是一套真正有益于健身的解決方案，這個解決方案必須是個性化定制的方案。所以，未來體育用品行業(yè)的競爭，不是簡單的產(chǎn)品競爭，也不是企業(yè)跟企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的競爭?！?/p>